逐光前行 | 盛帆股份獲評“首屆湖北慈善獎愛心捐贈企業(yè)”
近日,武漢盛帆電子股份有限公司被授予首屆“湖北慈善···
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為凝聚“百億盛帆 百年盛帆”的戰(zhàn)略共識、增強(qiáng)戰(zhàn)略自信,推進(jìn)具有盛帆特色的卓越管理體系建設(shè),6月16日,盛帆股份卓越運(yùn)營管理提升項(xiàng)目啟動大會隆重召開。
大會以“啟航未來,共鑄變革新篇章”為主題,盛帆集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、盛帆股份總經(jīng)理劉慶玉,集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钤?、金珍兵,及各部門代表共計(jì)200余人參加,會議由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理張紫月主持。
啟動大會上,舉行了盛帆股份與領(lǐng)航經(jīng)緯管理咨詢(湖北)有限公司的簽約儀式。此次簽約是公司提升戰(zhàn)略運(yùn)營能力的具體舉措,標(biāo)志著系統(tǒng)打造具有盛帆特色的卓越運(yùn)營管理體系的新起點(diǎn)。
啟動大會在劉慶玉的主題演講:《盛帆股份新征程與管理變革——新征程、新目標(biāo)、新盛帆》中拉開序幕。此前,盛帆集團(tuán)召開2024年度戰(zhàn)略修正會議,制定了未來3年、5年、10年,分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30億、50億、100億,市值超過30億、50億、100億的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中,作為核心子公司,盛帆股份營收占比50%。針對集團(tuán)戰(zhàn)略,能源產(chǎn)業(yè)盛帆股份經(jīng)過詳細(xì)研判,制定了“在2028年完成銷售收入30億”的分解目標(biāo)。
在主題演講中,劉慶玉首先從業(yè)務(wù)布局、海外業(yè)務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、人才管理、組織協(xié)作、經(jīng)營管理等六個(gè)方面,提出了能源產(chǎn)業(yè)向著“2028年完成銷售收入30億”戰(zhàn)略目標(biāo)的航程中,所需要實(shí)現(xiàn)的“跨越式”要求;隨后,她從戰(zhàn)略管理、營銷管理、研發(fā)創(chuàng)新、人才體系管理、績效管理體系、品牌引領(lǐng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與變革以及組織結(jié)構(gòu)變革八個(gè)方面,詳細(xì)闡釋了要完成上述發(fā)展要求,能源產(chǎn)業(yè)自上而下所需要完成的變革內(nèi)容和目標(biāo)。
演講最后,劉總鼓勵大家:唯有變革創(chuàng)新才能進(jìn)入“跨越式發(fā)展”,要把2024年當(dāng)作盛帆第二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),回望來時(shí)路,以攻城拔寨的意志勇敢地接受任務(wù),厚積薄發(fā),日日精進(jìn),勠力同心,向著30億的戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺!
特邀咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)航經(jīng)緯管理咨詢(湖北)有限公司執(zhí)行董事張全老師分享了主題演講《戰(zhàn)略驅(qū)動變革,變革保障戰(zhàn)略落地》。以多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過詳實(shí)的案例分析、深入淺出的理論講解,全面解析了變革在企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成落地的過程中所起到的重要作用,帶領(lǐng)大家認(rèn)識變革、了解變革、接受變革。
盛帆股份總經(jīng)理助理董建國從集團(tuán)的雙百戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營管理層的五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)、組織及個(gè)人發(fā)展的兩點(diǎn)建議三個(gè)話題切入,揭示今日盛帆的優(yōu)勢密碼,為“百年家國企業(yè)”的盛帆夢賦能。一段段生動的小故事、一個(gè)個(gè)有代入感的互動話題,讓大家在輕松活躍的氣氛中完成思考,將組織的變革、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,以及盛帆夢的大目標(biāo),拆解為與每個(gè)人的工作息息相關(guān)的小目標(biāo),從我做起、立足當(dāng)下、賦能未來。
在下午的會議議程中,財(cái)務(wù)中心、物資管理中心、人力資源部等集團(tuán)公共部門,以及能源產(chǎn)業(yè)研究院、技術(shù)中心、制造中心、品控中心、營銷中心、海外事業(yè)部等相關(guān)部門分別分享了戰(zhàn)略目標(biāo)與管理變革下的部門工作新思路。
集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)下海外事業(yè)部規(guī)劃
客戶是生存之本,海外事業(yè)部要洞察行業(yè)動態(tài),發(fā)現(xiàn)客戶、服務(wù)客戶、成就客戶、成就自己,打開海外營銷的嶄新局面;建立創(chuàng)新型組織文化,從制度層面保障和鼓勵員工不斷創(chuàng)新,以積極、開放的工作環(huán)境充分發(fā)掘員工潛能;人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,未來我們將強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè),完善高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍,不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識和技能,提高團(tuán)隊(duì)競爭力,為盛帆海外事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐力量。
財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略總體目標(biāo)
為資金籌集活動提供協(xié)助,為公司重大財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)指導(dǎo),為公司發(fā)展提供支撐保障;滿足公司經(jīng)營精益核算需求,對投入產(chǎn)出、資產(chǎn)價(jià)值等提供核算及管理支持,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理;通過風(fēng)險(xiǎn)辨識及控制活動,降低或規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn),為公司鑄就風(fēng)險(xiǎn)防線;在公司資產(chǎn)增值保值、重大決策選擇、關(guān)鍵合同談判、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及資本運(yùn)作方面提供財(cái)務(wù)意見,為公司創(chuàng)造價(jià)值。
為達(dá)成以上總體目標(biāo),財(cái)務(wù)中心將搭建財(cái)務(wù)管理“三支柱體系”,提升專業(yè)能力,逐步完成從事后核算型到價(jià)值創(chuàng)造型的職能轉(zhuǎn)型,為各關(guān)聯(lián)板塊提供支撐保障。
人力資源變革新思路
人力資源部提出“135”變革路徑,即“1”個(gè)牽引,以公司戰(zhàn)略為牽引,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài),實(shí)施數(shù)字人力戰(zhàn)略;“3”個(gè)目標(biāo),即以支持高層決策、輔助中層管理、服務(wù)基層提升為目標(biāo),助力管理團(tuán)隊(duì)全面提升管理能力和效率;“5”個(gè)支撐,即以人才招聘、人才發(fā)展、薪酬福利、績效管理、企業(yè)文化為支撐,自內(nèi)而外多角度全方位打通人才通道,重塑人力資源管理體系,完善集團(tuán)人才供應(yīng)鏈系統(tǒng),為公司發(fā)展打造源源不斷、生生不息的人才蓄水池。
物資管理中心變革提升方向
借鑒行業(yè)、借鑒全球,在合規(guī)的框架下,通過數(shù)字化賦能,推出C-Girl計(jì)劃,即Compliance合規(guī)、Green綠色、Intelligent智能化、Resilient有韌性、Lean精益的供應(yīng)鏈建設(shè)方向,逐步完成星級倉庫、綠色倉庫、零碳倉庫的評選。
能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門變革思路
能源產(chǎn)業(yè)研究院、技術(shù)中心、制造中心、品控中心、營銷中心代表紛紛從本職工作出發(fā),深入分析工作現(xiàn)狀、綜合思考變革思路、分解目標(biāo)制定計(jì)劃。各部門爭相表態(tài),將以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以數(shù)字化和智能化為牽引,深度對標(biāo)國內(nèi)外和行業(yè)一流企業(yè),引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),推動業(yè)務(wù)模式升級,塑造核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢,構(gòu)建盛帆穿越經(jīng)濟(jì)周期的增長能力,確保作戰(zhàn)任務(wù)圓滿完成、戰(zhàn)略目標(biāo)如期落地。
分享過程中不乏吟詩作對、借詩言志的佳作,其展現(xiàn)出的不只是管理人員對于部門工作的深入思考,更是盛帆人意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌。
群雄蔚起,云合景從,
如龍得雨,如魚得水。
藍(lán)圖已繪就,號角已經(jīng)吹響。啟動大會,翻開了盛帆新的一頁。意氣風(fēng)發(fā)的盛帆人以“開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的姿態(tài),在“百億盛帆”、“百年家國企業(yè)”的航程上,奮力爭先、建功立業(yè),貢獻(xiàn)更多更新的力量!
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